规划:2020年了,我是不是应该做成几个项目呢?

去年一年赋闲在家,刚考虑好做什么,2019年就这么过去了,真是不等等我啊,希望今年的我,比前年的我要好很多吧,跟去年就不比了。

话说新的一年,我公司也开了,未来的方向是什么呢?

一、广告联盟

目前手里面的几个站,盈利渠道都是adsense,但是国内的单价实在是惨不忍睹,运营了几个月,根本开不起员工工资(也跟沙盒期有关,公司大力发展的一个简体中文流量站还在沙盒期)。

那么,新的一年难道要放弃吗?

Nonono!

我认为还是需要坚持的,理由主要是:

1、公司的网站可以申请百度联盟,这样的话,单价、点击率和整体收入都会上来,不行还有头条和360、搜狗的联盟也可以试试。

2、我自己认为我还是有能力做几个流量站的,掌握了一些流量站的优化办法,特别是现在有了员工帮忙做,解决了我懒惰的这一大问题,非常有希望做起来。

3、Adsense我也没有放弃,现在在开展国内流量站的同时,我也做了一个海外的流量站,这样收录能力会大大提升,不过有一个比较头疼的问题,就是收汇的问题,目前国内收西联汇款和公对私外汇都很困难了,我可能到时候需要去开个香港账户(自己去,办个港澳通行证)、美国账户(有同学在美国读博),再或者用三方收款渠道好了。

4、即使简体中文的流量站做起来,申请不下广告联盟,或者实际的联盟单价不如人意,我可以换个法子赚钱,比如导流公众号赚钱,卖其他的服务赚钱等等,实在不行卖站好了。

虽然有可以做的理由,但是还是有一些不太乐观的情况,比如:

百度经常改算法,网站稳定性可能存在问题;熊掌号的扶持力度降低,收录率降下来很多,导致只能依赖网站自身的权重;神马、搜狗、360的流量占比太少,投入产出比低等等。

嗯!

嗯!

不管了,患得患失总是成功的绊脚石,先不管它了,毕竟我还有下面的几个项目可以做。

二、垂直行业

目前垂直行业主要是维修,跟朋友合伙做的,我自己只负责网络,流量渠道是sem和seo。

1、sem好解决,拓展一下渠道就好,比如神马开个户,搜狗开个户,58开个户等等。

2、seo也好办,我不是有员工吗,让他们做好了,多发点文章做做长尾词就好,希望可以霸屏整个小行业。

3、以上两个渠道我觉得还不太够,所以新年我会督促我的合伙人去工厂谈判,拿下工厂的直接售后,这样会省事得多,而且单量巨大,一定要勇于尝试拿下几家来。

4、还有一点,就是横向拓展,我可以维修下水道(举个例,我不干这个),我就可以维修窗帘,横向拓展一些子行业,把合伙公司做大,自动化运作。

三、电商行业

说到电商,说多都是泪啊,我之前的公司就是电商公司,不得已卖掉了。

想到2020年重新做电商,理由只有两点,熟悉电商、但是我没钱。

做电商,特别是国内电商,只要有好货,我可以一个月就把团队搭建起来,至于什么时候能盈利,我估计也很乐观,养活团队三个月足矣,但是要想大把的收钱,估计怎么着也得半年。

我之前放弃电商是因为没有好的货源和占用精力过多,自己又不是富二代,家里面没有工厂,产品的生命周期到了尽头,公司没有研发新品能力,也就跟着到了尽头;另外一点就是耗费精力太多,公司业绩不好,我就越忙着救火,越救火业绩越差(投入了很多广告费,但是实际上是产品不行了),最后进入了恶性循环,伤身伤神伤钱。

今年要再做,就要得请一两个代理人,否则我自己精力也是不够的,把架子搭起来,网店赚钱之后,让他们帮忙处理日常琐事就行,我自己就负责定定方向就好了。

四、其他可能有的机会

1、外贸

一直想做来着,但是完全不会,不是不会获取流量和客户,是流程完全不会,今年已经让一个同学去联系他做外贸的堂哥学习了,同学学习好了之后,我负责做网上拿客户,他负责后面的一切,这样我相信应该还是有机会的。

不过外贸主要的要点不在于我,在于我那个同学,所以就只能边走边看了。

2、以及其他机会

其他有机会也可以做做啊,勇于尝试,分散风险,鸡蛋不要都放篮子里面嘛(做电商的惨痛教训),如果就机会我是愿意去做的,因为我上面说的那些项目,我都会安排别人来管理,我自己不会花太多的精力,还有有精力去做孵化机的。

时间啊,时间,时间很快就过去了!

我现在是越来越觉得,如果一年前我动手做一个事情,现在早不知道发展到什么样了,是石头是金子早就知道了,要发财早就发财了,没有必要再苦苦的脑袋冥想,最后什么都得不到。如果是我风险能力范围内的,就大胆去做吧,时间一晃就过去,到时候可能有几个可以摘取果实的项目出来了,也说不定呢

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